中国区考试时间
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3月26日 、 6月25日、 9月10日、 12月10日
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面授辅导
地点/时间
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北京
4月20-24日、7月27-31日、10月19-23日
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网络点播辅导
学习
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平台地址:http://ecc.zpedu.com
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时间
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课程模块
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课程内容
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第一天
上午
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国际通行的项目管理流程与实践
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1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3. 项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4. 项目管理成熟度模型等概念;
5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6. 项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7. PMP考试及技巧介绍等;
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第一天
下午
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项目整体管理与范围管理
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1. 项目综合管理的概念与流程;
2. 项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3. 如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4. 变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;
5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6. 项目全过程管理、项目综合管理;
7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8. 项目计划管理的思路;
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第二天
上午
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项目进度管理与成本管理
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1.项目时间管理与成本管理的管理流程;
2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;
7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
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第二天
下午
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项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
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1.质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;
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第三天
上午
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项目风险管理与采购管理
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1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;
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第三天
下午
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项目干系人管理
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1.识别干系人;
2.项目干系人管理规划;
3.管理干系人的参与;
4.控制干系人参与;
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第四天
上午
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职业道德
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1.基本规则;
2.正直与诚实原则;
3.合作与依赖原则;
4.尊重与理解原则;
5.学习与发展原则;
6.社会与公众利益原则;道德层次;
7.利益冲突处理;
8.海外腐败处理;
9.PMP职责与行为规范;
10. PMI道德规范;
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第四天
下午
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项目管理数学
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1.相关项目数学知识
2.实用考试技巧与黄金法则
3.思维习惯与工作习惯;
4.关键理念与考试内容;
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第五天
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PMP模考
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1. PMP全真试题模考;
2. PMP模考讲解。
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单位名称
(开发票名称)
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快递或通讯
地址
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职务
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联系电话
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培训地点
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是否住宿
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汇款
方式
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收款人:北京赛迪网信息技术有限公司
开户行:中国建设银行北京紫竹桥支行
账 号:11001098600056019489
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学员签字或盖章
(此表复制有效)
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010-88558946 010-88558946