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项目管理者联盟2015年PMP认证与培训计划

发布时间:2015-02-02 来源: 作者:

日期安排

2015PMP培训与考试安排:每期班9天面授课程 + 4次在线答疑课程

考试月份
系统培训
模考一
考点
串讲
模考二
模考三
考试
日期
3月期
1月24、25、31日,2月1、8日
3月8日
3月14日
3月15日
3月21日
3月28日
6月1期
3月22、28、29日,
4月11、12日
5月16日
5月30日
6月6日
6月13日
6月27日
6月2期
5月9、10、16、17、24日
5月30日
5月31日
6月6日
6月13日
9月1期
6月14、27、28日,
7月11、12日
8月8日
8月22日
8月29日
9月12日
9月19日
9月2期
7月25、26日,
8月1、2、8日
8月22日
8月23日
8月29日
9月12日
12月1期
9月6、12、13、19、20日
10月31日
11月14日
11月21日
11月28日
12月5日
12月2期
10月24、25、31日,11月1、8日
11月14日
11月15日
11月21日
11月28日

  
服务收费

PMP认证培训
项目管理系统培训
PMP考点串讲
PMP全真模拟(3
4次网络答疑课程
培训价格
特别说明
标准班(9天
5
1
3
4080
如考试不通过,可免费重听全部课程

 
费用附加说明:
1)上述费用包含9天面授课程、教材、讲义、4次在线答疑课程、PDU证书、课后练习题、模考题册、认证报名指导服务、后续PDU终身免费积累等。
2)上述费用不含考试认证费3300元。
3)提前30天报名享受上表中的优惠价。
4)单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-88558946。
 
培训地点
铁道部党校: 北京市海淀区北太平庄路27号
(地铁十号线牡丹园站以南600米;或北三环北太平桥以北300米路西)
 
【 缴费方式 】                                                                           
1、请来赛迪教育招生办公室—现金、支票均可,现场即可领取教材,了解预习流程;
2、银行汇款 ——邮件告知付款流程,为您快递教材,方便您课前预习;
3、预约周末报名请与咨询顾问提前两天预约时间,及时安排教材,方便您课前预习。
    转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户:
指定汇款账户
交费方式:提前5天电汇至以下帐户或报到时交付现金。
收款人:北京赛迪网信息技术有限公司
开户行:中国建设银行北京紫竹桥支行
账 号:11001098600056019489
附件:
 PMP培训班”报名回执
 
   
(盖章)
   
 
邮编
 
联 系 人
 
职 位
 
电话
 
 真
 
Email
 
学员代表
 
职 位
 
手机
 
学员姓名(注明性别)
 
手机
 
学员姓名(注明性别)
 
手机
 
学员姓名(注明性别)
 
手机
 
注:请于开班一周前将报名回执通过下面任一方式发送给我们,我们会尽快给您寄发“报到通知”,告知上课地点及乘车路线等相关事宜。
 址:北京市海淀区紫竹院路66号 赛迪大厦16层
 编:100044
联系人:罗老师 丁老师
 话:010-88558946    010-88558978
 真:010-88558900
E-mail: luohj@staff.ccidnet.com
 www.ccidedu.com
 

项目管理者联盟PMP考前培训课程面授部分共9天,前5天为系统学习项目管理知识体系,后4天为3天全真模拟考试及讲解和一天考点串讲。前5天系统学习项目管理知识体系部分大纲如下:

    项目管理者联盟PMP考前培训课程依据最新版美国项目管理协会PMBOK标准(第五版)设计,全面针对PMBOK新版(第五版)考试

日期
 
培训主题
 
课程详细
 
第一天
 
第一部分 项目管理引论
 
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
 
第二部分 组织影响与项目管理
 
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
 
第三部分 项目管理过程组
 
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
 
第二天
 
第四部分 项目整合管理
 
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
 
第五部分 项目范围管理
 
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
 
第三天
 
第六部分 项目时间管理
 
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
 
第七部分 项目成本管理
 
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
 
第四天
 
第八部分 项目质量管理
 
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
 
第九部分 项目人力资源管理
 
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
 
第十部分 项目沟通管理
 
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
 
第五天
 
第十一部分 项目风险管理
 
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
 
第十二部分 项目采购管理
 
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
 
第十三部分 项目干系人管理
 
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
 
 

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