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软考-信息系统项目管理师培训

发布时间:2013-04-08 来源:赛迪教育 作者:赛迪教育

专业类别 职称考试类 培训师资 赛迪讲师团
课程类别 专项培训课程 考核方式 全国统考
适用对象 高级学员 学习时限 每年计算机考试前
培训方式 面授 课时长度 40至96学时
 
培训目标 通过本课程培训,让学员了解信息系统项目管理师考试体系,熟悉信息系统项目管理师整体知识体系,掌握信息系统项目管理师的考试技巧,达到通过考试的目的,获得国家高级职称证书。
 
 培训内容
[第一部分] 软件工程基础
软件过程模型、需求分析、软件分析和设计、软件测试与维护、软件质量保证及评价、软件工程标准化、统一建模语言、
· 软件构件技术
系统集成技术
构件体系结构、典型体系结构、web service技术、j2ee构架、.net技术、工作流技术
  信息系统基础
业务流程
信息系统概念、信息系统建设、系统开发方法、业务流程分析方法、业务流程改造
· 计算机网络基础
和网络工程
网络技术标准与协议、internet技术及应用分类、网络管理、网络服务器、网络存储技术、无线网络技术、光网络技术、网络接入技术、综合布线、机房工程、网络规划设计与实践
[第二部分] 信息安全技术
信息系统安全和安全体系、系统安全风险评估、安全策略、密码技术、访问控制、用户标识与认证、安全审计与入侵检测、网络安全、系统安全、应用安全
  项目管理知识
项目管理知识体系、专业领域、与其他学科的关系、项目管理应该具备的技能和素质、项目管理环境、项目生命周期、项目干系人
· 项目管理
项目整体管理、项目范围管理、立项与招标管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、人力资源管理、项目采购和合同编制、文档与配置管理、需求管理、项目风险管理
· 大型复杂项目和多项目管理
系统工程监理
复杂项目和多项目的计划过程、特征和分解、过程和控制管理、范围管理、资源管理、协作管理
系统工程监理的基本知识、基本方法和工作流程、监理的机构及监理工程师、监理中的质量投资进度和变更控制、监理中的合同管理信息管理和安全管理、监理中的组织协调
[第三部分] 管理科学基础
运筹学模型、系统模型、数量经济模型、系统工程
· 战略管理、法律法规
战略的概念、战略制定、战略执行、战略评估、法律、合同法、招投标法、政府采购法
· 知识管理
项目绩效评估
知识管理基本概念和知识产权保护、项目整体绩效评估原则、评估方法、财务绩效评估
· 案例分析

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