精华实战版MINI-MBA
 上课地点:北京 清华大学
 面向对象:企业总经理、副总经理、总监、部门经理、业务骨干等
 师资构成:以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
 上课时间
    每月月中的周末上课2天,共10天,长假月不上课。9月开学。循环上课,随时报名加入。
 学习费用
    800元/天,全套课程优惠总价6800元/期。费用含报名费、学费、教材、结业纪念品等,中午提供集中桌餐,以便学员交流。学员课余活动费用自理。
 一、课程背景
    作为有追求的企业和经理人,MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万,乃至几十万的费用,令人望而却步。投入巨大,过程漫长,回收缓慢,占用了大量宝贵的时间与精力,部分课程好听、好看但不实用。
    企业和经理人面临着两难的抉择。鼓励去读MBA,则面临诸多挑战,期望不能快速达成。不读MBA,管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。
    由此,企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择,精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。
    MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径,课程设计与教学方法都不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,提高商务问题的分析能力和决策能力,将所学知识迅速运用到实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。
 课程编号:P02
 二、【课程收益】—实战与体系紧密结合,投入时间适中、收费低,广聚人脉
    (1)参考MBA严谨的课程理论体系,同时强调课程内容的实用性能和针对性,取消非核心课程与非实用性课程,突出管理者对管理技能、技巧的把握和运用。帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。
    (2)课程采用案例教学模式,培养学员分析解决实际问题的思路和手段,轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个。
    (3)贯穿全年的培训,上课时间安排在周末,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排;10天课程,绝对贴近实战需要,最高效地满足企业经营实战的需要。
    (4)本课程为MBA的必修课程,配套选修课程。
    (5)各行各业精英济济一堂,扩大事业交际圈,获得更多的跨行业知识,获取更多的合作机会。
    在授课十天期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学,组织多次的深度交流沟通机会,鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动。
    在授课十天期间每天中午进行集中就餐,加强学员之间的相互了解与交流,同时,组织兴趣小组或者是外聘专家进行主题演讲。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。
    组建MBA同学会,爱代购网网上MBA论坛专区,通过各种途径与全国各区各期MBA同学交流信息广结人脉、分享心得。
    爱代购网MBA年度大会,在聆听特邀大师的精彩演讲同时,与同学面对面深入交流,分享成长的收获。
 三、【课程特色】——课前、课中、课后的立体互动授课方式
    ·课前提供学习资料/指引,指导学员提前充分准备授课内容,以有效提高授课效果。
    ·课程授课原则为“点面结合”,梳理体系与重点讲解相结合。半天为体系串讲,半天重点讲解三个子重点,一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。
    ·课后提供案例、讨论题、指定书目等,指导学员开展后续自主延展,通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。
    ·提供实战教材,引发学员对课程的兴趣与主动关注。
 四、【课程介绍】
序号 课程名称 课时
1 企业战略管理
包括但不限于:战略的意义/企业愿景、使命和理念/战略方针的制定/战略目标的提出/战略方案的拟订/企业资源的配置/战略的控制、推进、评估等内容。
6课时
(1天)
2 构建高绩效组织
包括但不限于:组织行为学概论/个体行为的基础/直觉和个人决策/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化/组织变革与发展等内容。
6课时
(1天)
3 会计报表解读与财务风险控制
包括但不限于:财务基础/财务数据与指标的意义/财务报表的种类/如何看懂财务报表/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。
6课时
(1天)
4 企业投融资管理
包括但不限于:财务管理的功能和组织/现值/价值评估/投资决策/价值创造/收益和风险/资本资产定价模型(CAPM)/资本结构/融资决策与工具/营运资本等内容。
6课时
(1天)
5 企业营销实务
包括但不限于:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。
6课时
(1天)
6 人力资源管理实务
包括但不限于:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/招聘与录用/考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容
6课时
(1天)
7 如何有效管理客户
包括但不限于:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。
6课时
(1天)
8 卓有成效的管理者
包括但不限于:领导与管理/管理者的职责/管理的对象/管理的环境/管理的类型/管理的方法论/如何有效管理/领导者素质等内容。
6课时
(1天)
9 企业信息管理
包括但不限于:企业信息化的原理/企业信息化决策/流程再造/企业信息化工具与应用等内容。
6课时
(1天)
10 企业经营沙盘模拟---亲身、实景模拟企业经营 6课时
(1天)
 五、讲师阵容
 金占明博士  清华经管学院战略系副主任,博导。擅长战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理。
 陈国权博士  清华经管学院人力资源系教授,博导。主要研究领域组织行为学、领导与团队。
 包 政博士  人民大学商学院教授,知名营销专家。擅长营销管理、人力资源、组织行为学,并融会贯通。
 王以华教授  清华经管学院战略系教授,博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革、跨文化管理与沟通。
 王雪莉博士  清华大学经管学院人力资源系副教授,擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。
 张 瑜教授  中科院研究生院教授。
 潘福祥教授 清华经管学院客座教授,博士,知名资本战略专家。
 彭志强先生 紫光股份有限公司副总裁,管理畅销书作者。
 常桂花女士 实战派讲师,资深人力资源专家,曾为中海油、联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。
 吕永泽先生 实战派讲师,资深沙盘模拟导师,曾为核工业集团、中石油、有研硅股、郑州宇通等知名企业提供服务。
 曾沛涛先生 实战派讲师,美国注册会计师,资深财务专家,曾为麦当劳、家乐福、花旗银行等知名企业提供服务。
 吴 威先生 实战派讲师,资深市场营销专家,客户包括中国移动、搜狐、海尔、光大银行等。
 邢 铮先生 北京经济干部管理学院教授,资深财务专家,曾为中国航天集团、首钢、中国邮电、燕京啤酒等知名企业提供服务。
 刘古权博士 实战派讲师,知名信息化专家,曾为多家企业提供信息化咨询和实施服务。
 六、联系方式
  联系电话:010-88558925 赵老师
  传    真:010-88558900
  电子邮件: zhaomm@staff.ccidnet.com
 七、培训报名表
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