培训体系的建立与运行

    短短几年的发展,蒙牛乳业从“三无”(无工厂、无奶源、无市场)起步,5年增长200倍,6年销售200亿,实现投资收益5000%,演绎了一个高速成长的神话。有人说,蒙牛的成功之道在于它营销上独具匠心。蒙牛的营销战略确实做得很好,但是,再好的战略也是人去指定,是人去执行的,从企业战略管理的角度看,蒙牛的成功背后隐藏的是其更加成功的人力资源管理方式。因此,学习和借鉴蒙牛企业的成功之道,不可忽视对其企业人力资源管理的学习和研究。
    在知识经济时代,勿庸置疑员工才是企业是重要的资本。企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提,因此,要实现企业的快速成长和高效运作,应将持续的人力资本培训与开发作为重要手段。国内的多数企业,企业培训与开发仅停留在对核心员工及核心岗位的培训,而这种培训也往往被误解成为是“上课”,培训效果的不能持久性、内部培训师不专业、委外培训费用昂贵也困扰着企业的管理者。究其原因,主要在于企业培训体系建立的不健全,不能有效地利用企业内部的资源来有效地解决员工能力、行为方式等问题。
 时间地点:2006年11月24日     深圳
 参会费用
    收费标准:800元/人午餐自理
 邀请对象
  各事业部总监、各部门经理及主管和人力资源管理人员
 课程编号:P06
 一、讲师简介
张文 蒙牛集团副总裁
    蒙牛集团副总裁兼人力资源总监,曾任联想集团高级顾问,联想学院副院长,联想集团首席培训师等,清华大学、人民大学、北方交大等多所高校的客座教授、MBA班主讲导师,京新药业股份集团、卫岗乳业集团、广东德豪润达等多家企业的管理教练。出版专著二十余部。
    授课风格:案例丰富、生动、风趣,善于启发学员研究及解决问题,深受好评。
    客户名单:联想集团、ABB公司、中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行总行、中国电信、中国移动、青岛啤酒、格力、新飞、海信、华泰财保、中宏保险、珠海联邦制药、广东省基础工程公司、中山农信社、东莞商业银行、工行、农业银行、中山供电分公司、深圳天虹百货商场、肇庆中鑫集团、索尼电子(惠州)、联想电子(惠州)、广东凤铝、广州市国家税务局等百余家企业提供咨询及培训服务。
 二、课程提纲
    一、 我们对企业培训的理解
    二、 企业培训模式的建立
    三、 如何建立培训制度
    四、 课程体系
    五、如何制定培训计划
    六、如何做培训项目管理
    七、培训需求分析与课程设计
    八、 培训的绩效考核         > > 详细
 三、报名热线
  Tel:010-88558925    Fax:010-88558900    E-mail:zhaomm@staff.ccidnet.com
  联系人:赵小姐
 四、培训报名表
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