| 2006年第一期竞争情报理论与实务培训邀请函 |
根据美国权威媒体所作的调查，在未来最有前途的十大职业中，信息（情报）分析名列其中，微软公司的成功也得益于它强大高效的信息团队的卓越工作。
在注重企业的竞争力，知识经济引领世界经济增长的今天，优秀的情报工作是21世纪企业获得竞争优势的利器，是每个从事情报、管理、咨询服务人员的必备素质。而竞争情报则是情报工作的重要内核。
那么，如何掌握竞争情报的要素，如何构建企业竞争情报体系，如何正确地运用竞争情报的方法和技巧，我们的培训将为您打下一个良好的基础。
中国科学技术信息研究所和上海科学技术情报研究所是国内情报界的领军机构，一批长期从事竞争情报研究或实务的专家学者是培训的雄厚师资，他们将为您企业提升竞争力，为您成功获取需要的竞争情报找到捷径。我们的培训面向企业，面向实务，旨在培养一批掌握现代情报理论方法和应用工具，具备较强的竞争情报分析能力，能够自如地开展企业的竞争情报工作的人才。
仔细审阅我们的课程内容和授课专家，您一定会感到参加培训将获益匪浅。 |
| 一、办班特色： |
| 竞争情报的理论和分析方法，情报搜集方法和技巧，实务深入到操作层面，大量的典型案例剖析，项目实战训练，面向企业实务的课程设置，多种培训模式，注重思维与意识等综合素质训练。
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| 二、培训对象 |
| 从事信息管理、信息分析、信息服务、情报研究、战略企划、市场分析、市场调研、市场研发销售、产品开发的管理和专业人员。 |
| 三、课程内容 |
第
一
天 |
上午 |
竞争情报体系结构与国内外最新进展 |
·竞争情报兴起及发展现状
·竞争情报的重点内容与实施过程
·竞争情报的价值
·竞争情报典型案例
·竞争情报的热点话题 |
| 下午 |
如何收集竞争情报 |
·信息收集的模式
·信息收集的主要渠道
·DIY vs Outsourcing
·主要信息源 |
第
二
天 |
上午 |
如何分析竞争环境 |
·宏观环境分析（PEST分析）
·情景分析及案例
·内容分析及案例
·景气分析与预警技术
·竞争结构分析（五力分析）
·竞争定位分析（SWOT分析等） |
| 下午 |
如何分析竞争对手 |
·竞争对手辨识、确认与跟踪
·竞标比超模式（价值链比超、关键成功因素比超、核心竞争力比超）
·情报的定量分析技术（SPSS及数据时序分析） |
第
三
天 |
上午 |
如何掌握技术竞争情报
——专利情报分析方法 |
·专利情报分析价值、流程与国内外现状
·专利情报检索技巧
·专利地图及其解读
·专利要素与维数分析
·国内外常用专利分析软件 |
| 下午 |
专利情报分析在竞争情报的应用 |
·竞争对手分析（主要竞争者、实力、动向、关键成员）
·技术竞争面分析（预测、引文分析、技术／功效表）
·权利竞争面分析（专利法律状态、专利侵权）
·应用实例（燃料电池、色素增感太阳能电池） |
第
四
天 |
上午 |
如何分析市场情报 |
·市场调研及分析方法
·市场需求与机会分析
·怎样撰写市场分析报告
·市场分析与市场竞争策略实战 |
| 下午 |
如何构建竞争情报系统 |
·竞争情报系统发展及其主要模式
·竞争情报收集、分析和服务子系统
·竞争情报预警体系
·反竞争情报体系 |
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| 四、师资队伍 |
| 邀请知名竞争情报专家，著名企业实战派信息分析专家，高校和咨询服务公司首席分析专家轮流授课。
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| 五、颁发证书 |
| 培训考核合格者，由中国科学技术信息研究所颁发培训结业证书。
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| 六、培训安排 |
1. 11月24日全天报到，11月25日至28日授课。
2. 报到及培训地点：威海电子宾馆(威海市环海路15号)
3. 培训费：2700元/人（含资料、结业证、上机实习等费用） |
| 七、联系方式 |
Tel：010-88558925 E-mail：zhaomm@staff.ccidnet.com
联系人：赵老师
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| 八、培训报名表 |
| 培训报名表下载 |
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