侯志红：根据您的经验，技术人员刚进公司的时候，在哪些方面表现出它的弱项？
刘开阳：这也是比较大的问题，因为问题很多，刚才提出到的这些职业培训应该做到重视什么问题，一个就是非技术性的表达，表达交流、写作团队合作，作为项目经理，首先觉得这个人好不好管，是不是经常主动找我有什么事做，一般学生毕业之后都是等着给活。第二点什么事情要有一个结束日期，事情什么时候一定要做完，这一点如果在企业做产品和项目来讲非常重要的，如果这个项目没做完影响就是钱的问题，往后推一个月，这钱少拿一个月，多一个月成本，软件企业成本很好的，一般学生来讲没有交作业的概念。就像在学校交作业有没有觉得今天交作业一定要交，不交老师会让你补交。在美国没地交，有一个邮箱，下午两点之前放邮箱里，每个人要有很强的结束日期意识。第三点就是质量意识，你产品做出来的活一定是质量非常高的，没有人帮你检查，不能期望交出来这不行打回来重做，很可能上面没有检查到客户那去了，如果做不好影响很大，一定要有质量意识。这几个意识是衡量工程师的，所以一般讲法软件工程师的工作效率差别可以到十倍，一个好好软件工程师雇一个等于雇十个，一个人编东西编一天活交完了，这一点是软件独特的东西，效益差很大，比如做软件工厂和做鞋的软件工厂，工作效率不可能差十倍，软件就是这样，为什么外包企业喜欢招好的人，干一个是一个，质量好速度快。
汉星天公司技术总监（CTO）刘开阳先生（左二）与赛迪网总裁徐东英（右二）合影
邢开嵬：当一个员工进入企业之后，企业需要进行一个怎样的持续培养，或者需要主动进行一些什么样的学习？
刘开阳：这分两点，一个是从企业角度，企业分大企业和小企业，只有大企业才有时间和财力能够使你这人招来半年之内各个部门转，最后决定你做什么，最后培养你，包括企业文化。企业文化有很多，比如开会要准时等，都算企业文化的一部分。这是大型企业才会有，中国达到这种规模的企业非常少，大型企业不能光从人数来看，要看企业是否能够良性运转，每年运行能够产生足够多的利润，这些利润能够看。还有些企业比如有1千人，但是活来不了就要解散。中国软件企业饭比较难吃，可能大家对脑力劳动不是特别注重，对于无形资产创造不是特别注重，这是中国的市场问题，同样中国工程师写这么多程序代码，在美国工程师写这么多，薪金和代码卖出去价值完全不一样的。导致中国的软件企业很难积累下来利润，没有利润就无法再投资再培训，现在只有大型的外企，这方面才会有比较大的投入，这一点是对于想接受比较正规培训大企业文化的毕业生来讲是一个选择的地方。大企业和小企业来讲区别在于，小企业厉害人稍微多一些，集中一些。大企业厉害人多了反而有问题，10人里面1、2个人厉害大家每天做自己工作就可以了，对于特别有创造性的人觉得学的东西太少了。小企业是没有时间培养人的，他要求你本身就有能力，这怎么学东西，就涉及人的自主性，人要不断地自己培养自己，或者自学，去跟别人学，这些在小企业来讲是很好的机会。一个人到规模小的企业可以触及企业所有的事情，可以参与产品的所有生命周期，而且可以找到一两个厉害的人学，在硅谷基本上都是这样的，任何一个公司没有两三个技术非常厉害的人这公司不会开的，不是一个人有钱拿着资金开一个公司随便招一些人，随便招产品肯定做不出来，肯定有两、三个技术非常厉害，然后带七、八个技术一般的人修修补补做一些东西。这些人再过五年差别很大，有些人很有想法很愿意跟着两三个人学，，大部分学技术人员的还不错，愿意无保留告诉你经验，不会藏着掖着的，跟一个好的老师学胜过跟你一样的人呆很长时间，可以学得很快，小企业有机会做很重要的事情。但大多数人的问题是什么？包括原来我们公司，很多人期待着企业给我培训，很少人是说我跟别人去学，自己学到什么东西，这个观点我觉得不对的，培训如果没有主动性还是变成上一个培训课，老师上面讲讲，你下面听两三天，拿到一个讲义，之后还是这样，如果不能主动发现问题让别人帮助解决还是学不到东西，重要还是个人求职的欲望和完善自己。
邢开嵬：今天谈了很多关于软件的技术人员职业上面的一些因素和需要注意的地方，最后想请您用比较简洁的语言，给软件的技术人员和技术同仁们职业规划做一个建议。
刘开阳：从软件道来讲我觉得有两条定型的发展空间，一条做纯技术，一条做带管理性质的。我觉得首先还是要根据自己想做的是什么，不要想做这个比那个工资多两千，不要用这个影响你。这是非常重要一点，很多人不清楚自己想要干什么，你是想编程序一直编还是想做一个管理角色，你觉得可以更鼓舞大家士气，让每个人觉得做这个事情很光荣。或者想先做五、六年的技术背景以后可以做销售可以做售前这都可以，但是要明确自己想做什么。明确以后技术的道路不要急功近利，如果做技术三、五年是一个开始，五年之后才能做到真正的高级工程师，或者比较熟练进入到这个门槛，然后做出更好的内容产品。这一点在中国可能就会看哪些企业更适合你，我觉得现在机会挺多的，WTO之后中国的外包，国外的IT项目越来越多，外包公司需要人越来越多，需要核心编程序的人员，项目管理，他们的人才需求很大，另外一方面如果做管理，一般来讲很少有企业直接让一个人直接做企业管理角色，首先要有一定的经验，性格要成熟，经历了一定事情才能做管理，大多数公司都是先从工程师里面挑能不能做管理的，这部分人也许还去做一些售前，售后，然后做到项目经理这一层次的管理，甚至做到和商业更多的。这一块要注重商业相关的，也就是你要很在意你的客户。我觉得这两条道路是并行的发展道路，都是前景光明的道路，大家主要要打消那些顾虑，不要觉得40岁还做技术没有出息，或者不是人生的理想。
邢开嵬：今天非常感谢刘总跟我们网友进行人才职业规划方面的沟通，也给大家提供了很多宝贵的经验，非常感谢网友们的参与！
刘开阳：谢谢大家 |
