邢开嵬: 技术人员年龄不同阶段，要达到的不同目标，对软件开发公司来说，它的人员配置大概是怎样的梯次？
刘开阳: 我还是说做软件产品的公司，因为我接触的人原来在美国都是做产品的公司。基本上技术部门有一个CTO，CTO某种情况下做很多方向性的，CTO也必不可少做一些公司方面的技术理念讲给客户和受众。其次技术方面有设计公司产品框架的人员，这部分非常重要，就跟盖楼一样，如果框架设计不好就盖不出好的楼。框架设计人员一般要有十几年开发经验，过去人犯的错误都有经验。然后还会有高级工程师，这基本上是达到10年的工作经验，他们可能做事情很专，也就是一件事情做很长时间做得很好，而不是说十年干一百件事情，每件事情都是非常浅的。我有一个朋友现在做底层的驱动，微软的驱动很难写的，要所有的都支持，所以很复杂。他写了八、九年，这里面是最专的，他去公司所有人都要向他请教，别人问你问题都可以找到答案，而不是你干了八年才可以，可能我干了八年跟一个研究生水平的人比我水平还不如他。高级工程师很多时间要负责刚从学校研究生毕业的这些人，要经常跟他们介绍一些经验，这是技术方面的。
刘开阳: 管理方面差别挺大的，比如微软和SUN就是不一样的，原来在我们公司有项目经理，也是编程序出身，这样的人对项目进度控制非常清楚。一般一个项目经理带十五个人一个团队。还有一个独立部门QA部门，稍微大一点部门QA经理直接汇报CEO，或者汇报技术副总裁，项目经理也汇报技术副总裁。所以QA经理的权利某种情况比较大，觉得你产品质量不好就不能发布，它会有很多测试人员加入不同的团队里面去。从比例上来讲，这也是差别比较大的，比如在美国如果刚起来的小公司，通常是以有经验的人居多，因为它就有这么多钱，半年、一年一定要把产品推出来才能销售，是没有时间和精力招一些从学校毕业的人慢慢培养，所以基本上都是很有经验的人。如果大一些的公司，比如IBM和HP和微软都有去校园招聘新的学生，招去以后可能前半年不要求你做真正的项目，但是作为一个大公司就考虑人员的储备问题。毕竟软件行业流动性稍微大一些，所以要有人员储备才有能力培训新的人。
邢开嵬: 那企业肯定要经常补充大量的新鲜血液，现在有一个现象，有很多的刚刚毕业的学生，求职的时候四处碰壁？
刘开阳: 这是现在挺热门和挺普遍的现象，去年在几个高校中和学生老师交流的时候都有这个问题。软件企业，尤其是外包企业，一般外包企业公司都是900人上千人的公司，他们都说招人很难，觉得招一个人才怎么这么难。大学生年年都扩招，年年应届毕业生这么多，为什么这些人会找不到工作，这一点我有亲身的体会。我2000年回到北京，当时思想很简单，只要招的大学毕业生比较聪明，微积分这么难的课程都可以学下来，编程序应该可以。作为企业来讲标准非常低，出的题如果做不了那考试肯定不及格，发现很多大学生考试可以及格但是来这做题做不了，这是很大不同。现在学生总是这想法，东西学我会就完了，工作的时候，过一两天就可以捡起来。但是从雇主和企业角度不是需要你这样，是要求你来证明你有这能力，你说我再看一个礼拜书会做，这已经来不及了。
刘开阳: 中国学生有这样一个问题，99%人都这样，所以导致你招不到人，这和美国比较大的差别。在美国当时毕业的时候，去之前都要恶补，把上大学的好好复习一遍，数据库，网络原理，操作系统，因为会问的很详细，尤其你去oracle、微软等会问你非常详细。如果按那标准，基本上在中国更难招到人了。在美国为什么这些学生这么努力去做，我觉得有两个原因，一个原因是中国和印度去的人毕业完了只能呆一年，一年之内找不到就要打回原籍了。另外美国当地人生存压力比较大的，如果一天找不到工作，父母也不供养，在哪住哪吃都是问题。虽然救济钱挺多的，你去超市推着车付一个政府购物券就可以，生活得很好，但是会被瞧不起。中国生存压力很小，毕业半年、一年没找到工作，还是200租一个房子，一个月花2、300活着没有问题，导致不会这么努力，这是普遍的现象。如果现在毕业150万人，其中130万人都是这样，另外20万人影响不了的，如果反过来130万人都是很努力把课本知识学得很扎实找到工作，另外20万人会努力向130万人靠拢。 |
