【课程核心内容】

第一部分：产品经理的角色与功能

◆ 产品经理制的发展

◆ 市场营销与产品经理制

◆ 产品经理的角色与职责

◆ 产品经理的职业发展道路

◆ 案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面临的问题

本章时间：2个小时

第二部分：主要市场营销的策略与计划

◆ 行业5力分析

◆ 营销战略4C分析

◆ STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）

◆ 不同市场的竞争战略

◆ 4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）

◆ 制订营销组合与行动计划

◆ 营销战略的呈现

◆ 案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略

本章时间：6个小时

第三部分：新产品发布管理

◆ 市场调研与测试

◆ 产品项目管理

◆ 新产品市场推广

◆ 产品发布检查

◆ 案例讨论：2个案例讨论市场测试、产品发布检查

本章时间：5个小时

第四部分：产品运营管理

◆ 产品运营的概念

◆ 营销审计

◆ 产品经营数据分析

◆ 商务管理

◆ 客户服务与管理

◆ 产品经理日常报告

◆ 案例讨论：1个案例讨论数据分析体系、客户管理

本章时间：2小时

第五部分：课程总结

【培训目的】

◆ 产品经理制（产品营销）从上个世纪90年代后期传入中国，在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的产品经理的培训基本上属于空白。

◆ 本课程作者是中国最早的产品经理，根据多年产品经理工作经验，为中国的产品经理们量身定做该《产品经理实战》课程。同时该课程将结合联想、李宁、上海家化、P&G、中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例，让学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们达到如下目标：

1. 如何才能成为一名优秀的产品经理？

2. 新任产品经理快速成功的关键因素？

3. 如何看待竞争对手？

4. 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？

5. 如何从产品经理的角度去分析客户行为？

6. 如何制订4P策略？

7. 如何让你的营销分析报告获得认同？

8. 新产品上市的5大挑战与对策

9. 如何通过数据分析发现产品营销问题？