[学习方式]

1、核心课程：由清华大学继续教育学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员利用多媒体课件进行自助学习.

2、专业方向课程：到清华大学及其指定地点集中脱产面授，全年8大模块，每个模块3天24课时，全部课程共计192课时，精品课程（八大模块）借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。

3、课堂外学习：进入清华大学继教学院终身学习俱乐部，清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。通过组织企业家联谊会、管理论坛等形式为所有学员构建庞大的交流沟通平台，形成资源共享、共同成长的学员网络。

[课程目标]（百年清华以厚积之底蕴，超前之步伐，缔造卓越精品课程

企业问题	反映症状	配套课程	课程培训目标
缺乏整体战略规划和定位不准	对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚	中国宏观经济走向 民营企业发展规律 战略提升与经营谋略	明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
没有真正的人力资源管理	忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	人才资源开发管理 企业文化建设 业绩考核与薪酬设计	提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
没有科学的运营体系和业务流程	经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。	公司治理 企业组织变革与设计 业务流程4R管理模式	建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力，加速企业发展。
资本经营效率低下	企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部能分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……	战略理财与资本运营 企业的兼并、收购、融资	进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高	企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	领导力与领导艺术 学习型组织建设 中国式管理	提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

[教学模块]

研究生基础课程	专业化培训课程
课程名称（远程教育，自助学习）	课程名称（面授教育，清华或指定地点授课）
课程一 组织行为学	模块一 卓越营销实战与创新
课程二 管理经济学	模块二 中国式管理（管理哲学与领导智慧）
课程三 公司理财	模块三 战略理财与资本运营
课程四 人力资源开发与管理	模块四 中国企业领导力与执行力打造
课程五 经营战略	模块五 公司治理与董事会运作
课程六 市场营销	模块六 战略提升与经营谋略
	模块七 人才资源开发与学习型组织建设
	模块八 卓越企业文化与品牌塑造

[面授教学模块]

精品课程八大面授模块	模块一、卓越营销实战与创新	模块二、管理哲学与领导智慧
	如何打造企业品牌和产品品牌 营销队伍建设管理 管理组织与体系设计 高效率营销网络的运营和管理 现代整合营销沟通传播管理 营销危机应急处理 价值导向战略营销	现代哲学思维方法探悉 企业家的创新思维 阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展 共生思维——当代中国企业的哲学智慧 哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等 哲学化管理之企业长板与短板篇 企业家的思维模式 哲学化管理之创建生态型组织
	模块三、战略理财与资本运营	模块四、中国企业领导力与执行力打造
	资本运营战略 资本证券化 企业投资与管理 公开上市与辅导 公司财务诊断 企业兼并与收购 企业上市的渠道与方式 “国进民退”中资本运营的新机遇	中国企业领导力与执行力----基于人本管理的理念 现象、问题与诊断 人本管理的理念 基于人本管理的制度体系诊断与建构 基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲 管理创新与领导艺术
	模块五、公司治理与董事会运作	模块六、战略提升与经营谋略
	如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法 高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性	中国企业战略管理的现状及问题 不确定环境中如何选择企业发展战备 企业战略规划的制定、实施及评价 孙子兵法与企业经营 企业战略的形成与基本竞争战略的选择 战略思维与创新 多角化和一体化经营战备 战备联盟
	模块七、人才资源开发与学习型组织建设	模块八、卓越企业文化与品牌塑造
	人才资源开发的基本原则与机制 人力资源开发项目的设计与评估 组织变革与组织发展 学习型组织与企业深层变革 员工培训与职业发展 创建学习型组织 中外企业人才资源管理与开发实例分析	以企业文化打造企业核心竞争力 企业变革与文化再造 绩效导向型的企业文化 企业文化建设的新视野、新方法 成功企业的文化变革 品牌的本质及中国国情下的品牌战略 品牌构架战略和品牌延伸战略 如何创建强势品牌
论坛	中国经济的宏观走向 突破传统—卓越领导的变革才能 国际战略与国际管理过程 企业信用资源管理 危机管理与风险投资 前沿营销与营销变革 国家货币金融政策走势 企业税收筹划空间内容 业务流程4R管理模式
案例互动分析	三星集团税务管理与“正确纳税” 《财富》500强人力资源管理的典型 立邦漆的经销商管理策略 新希望集团的多元化经营与资本运营 微软的管理谋略 德龙集团风险管理滞后所带来的空难 中关村高科技的董事会治理	中国三大彩电巨头联盟战略 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等 惠普人力资源成本论 海尔、联想创新管理实践分析 美国GE全面预算管理 通用电气公司的组织管理 香港大亨李嘉诚与李泽楷

[课程特色]

荟萃强大师资队伍 清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参与政府当前决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。

企业问题量身定制 “按企抓药”系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在劣实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。

课程滚动内容更新 建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。

精英交流服务平台 通过案例分析、专题讨论、互动交流、现场参观、管理沙龙等方式，为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府官员、管理大师、著名企业家与您面对面。一年训练，终生朋友，清华大学继教学院正式校友会成员，更多的朋友，更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商宏业。 分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。“总裁”嘉年华定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形势，俱乐部的氛围。