【赛迪网讯】3月7日下午，博彦科技有限公司人力资源部经理郑潜做客赛迪网，在谈及软件外包企业内部培训时，郑潜给出了博彦公司员工发展壮大的核心理念：企业在社会上生存不能仅仅为消费人才，也要为社会培养人才。

众所周知，软件外包人才的跳槽是比较频繁的，很多技术人员在某个外包企业做过几个比较大的项目以后，就会跳槽谋求更好的发展，如果企业没有给这些员工留有更好的发展空间，结果就只有人才的频繁更替。软件外包企业全部资产就是人，除了人之外一无所有。博彦所坚持的就是“融人比融资更加重要”观点，在这样的理念下，在人才的招聘渠道上就与小型的外包企业只要有经验的技术人员有所区别：“现在一般通过两个渠道引进，一个是校园招聘，博彦公司现在每年都会在10月份举行校园招聘活动，04年、05年引进的应届毕业生大概都在100－150人之间；第二个渠道就是社会招聘，我们现在通过几大招聘网站发布我们的招聘信息。像一些管理人才主要的获取渠道主要是自己培养，因为公司在高速发展，像我02年加入博彦的时候公司才60多人，现在已经是900多人了。发展速度特别快，就会带来很多管理的职位，管理职位出现之后我们自己培养管理人才这是最主要的渠道。另外也从其他的企业引进一些管理人才，比例大概是7：3，30%是从其他的公司空降过来的。”

在对于员工的继续培养问题上，郑潜说：“对于一个企业来讲一定要给自己的员工设计一条足够长的职业发展路径。如果你在招聘一个员工的时候没有提前规划好他的发展路径的话他一旦做了一段时间，在发展方面触到天花板，你不能给他发展的机会了，他必然会到外面去。在一些管理做的比较好的公司里，是有一些专门的人用心的为自己的员工设计职业发展的路径的。博彦的情况也是按照刚才我说的那两条路线，一个是技术路线、一个是管理路线，给员工留一定的成长空间。”

但是，郑潜同时也提及到这个问题的另一方面：“但是一个企业里面机会必定是有限的，如果员工成长的速度超过了企业发展的速度的话，能够提供的机会就会少。这时候应该适当的允许和鼓励员工到其他的企业里面去寻找自己的机会。如果比例特别大的话，那就是这个企业有问题，因为企业毕竟跟培训机构、学校有区别。”同时也表明“企业要承担培养的职责，但是不能把培养作为自己最主要的职责。”

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