如何有效进行ERP实施项目管理

一、课程开发背景

随着信息科技的快速进步与普及，企业的经营环境不在局限于某个区域，而是跨越国界与语言的全球性竞争。企业在面临此种国际化与多角化的经营趋势下，传统个别发展或欠缺整合的信息系统，已无法满足企业扩展的迫切需求。因此，强调企业功能整合与最佳典范观点的"企业资源规划(ERP)"系统，即被视为企业e化的基础建设而纷纷导入ERP系统。

ERP软件是一个业务应用系统，实施ERP软件实际上是引入一种新的企业管理方案，企业在竞争市场中争取优良业绩的同时，更要不断关注新兴的技术方案和先进的行业管理方案，以保证企业整体不断向上发展的生命力。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件，更是需要企业全员学习方法,改进业务管理流程，重塑管理思想的过程。当前，不少企业在将要实施和已经实施ERP的过程中遇到了一些亟待解决的难题，本课程将结合实际主要阐释如何有效进行ERP实施项目管理。

二、课程特点

本课程从技术和项目管理的角度，更重要的是从实施过程中出现的问题着手，阐释客户对ERP的认识、团队对ERP软件的理解以及项目管理过程中应该注意的事项等，同时结合国内现状以概念明晰化为主线，以三方面建议为纲要，提出和总结了成功实施ERP的相关经验。

三、课程目标

• 明确ERP的相关基本概念
• 转变传统项目实施的观念
• 熟悉基本ERP项目实施的流程
• 了解ERP软件的开发要素

四、课程对象

• 面向首次进行ERP项目实施的技术成员
• 项目经理
• 企业内信息负责人、企业领导

五、课程内容

• 基本概念

• 什么是ERP
• 什么是ERP的项目管理
• 什么是工作流

• 国内ERP的实施及发展现状

• 发展现状
• ERP实施的变化性

• 突破项目实施和管理现状的关键

六、师资介绍

陈涛：

圣特尔科技有限公司技术总监；精通软件架构设计、数据架构设计、VS.Net (C#、Asp.net)、Java 、PHP、DHtml(相关技术)、SQLServer、Oracle、关系型数据库等；广义工作流思想和流程化编程的发起人和倡导者，在信息化建设方面有丰富的开发、实施和管理经验。